人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养磨炼灵魂。而专心致志于眼前所从事的工作是提高自我身心修养砥砺人格的最重要、最有效的方法。
在挑战无人尝试过的事情时不可避免会遭到周围的反对和抗拒。但是如果自己心中有“我做得到”的坚定信念能够描绘已经实现的景象就应该大胆宣传这个设想。
设想本身应该基于超大胆的“乐观论”打开想象的翅膀并在周围聚集一些积极发表意见的乐观派人士。绝命毒师第五季
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在开展新的、难度很大的工作时与其聚集头脑聪明、思维悲观的人不如和有一点马大哈但认为我的提案“很有趣务必试试吧”这样天真感性对新事物有浓厚兴趣的人进行商量。处理阿富汗战争因为在一件事情的推敲设想阶段很需要这种积极的乐观态度。
但是在设想向具体计划转移时则应该以悲观理性的分析为主必须想象所有可能存在的风险慎重、小心、严密地推敲计划。但大胆和乐观在这一阶段始终是有效的。
一旦到从计划转入落实阶段则再次基于乐观论坚定不移地开始行动。也就是说“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”。这在成就某些事情、变愿望为现实上是非常必要的。
关于这一点我聆听过冒险家大场满郎的一席话可以作为参考。大场先生是世界上第一个独自徒步横跨北极和南极的人。因为京瓷公司曾经为他的这次探险提供了赞助大场先生曾讲经当面向我致谢过。
见面时我开口便称赞大场先生这种挑战生命极限的勇气大场先生听后似乎面露难色并立即给予否定。
“不是我没有勇气甚至还是一个胆小鬼。由于胆怯我不得不小心谨慎地进行了准备唐骏。恐怕这是此次成功的主要原因。相反如果冒险家只是一味的胆大就会直接导致死亡。非常静距离”
听到这里我感叹不已万事事在人为大场先生紧紧地掌握了人生的真理虎牙直播。这位难得的冒险家想说的是如果没有胆小、慎重、小心作后盾所谓的勇气也不过是蛮勇。
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京瓷公司的IBM订单:坚信自己的可能性
能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。殷所谓可能性是指“将来的能力”。如果根据现在的能力判断自己“行还是不行”那就永远也做不成新的事情或困难的事情。
相信自己的可能性给自己规划一个超出现有能力水平的更高目标并为在未来某一时刻实现目标而倾尽全力。此时你所需要的是使自己的“愿望”像火焰一样持续燃烧。沈梦辰这样成功或成绩就会如期而至自己的能力也能够得到提高。
京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量元器件采购订单的时候IBM的要求苛刻得几乎令人难以相信。通常规格书是一页纸的分量而IBM的规格书却足有一本书那么厚内容也极尽详细和严格我的二哥二嫂。因此多次试产也因不合格而被淘汰。最后我们以为产品按照规格要求做出来了结果还是被打上不合格品的烙印退回来了。
IBM要求的尺寸精度严格得比以前高一个数量级甚至我们公司连达到这个精度的测量仪器都没有。日照坦率地讲我曾经几次想过也许我们的技术做不出来。但是对当时不过是毫无名气、中小企业规模的京瓷公司来讲为了提高技术、提高公司知名度这是前所未有的机遇。
于是对消极气馁的员工我严加申斥指示他们竭尽全力竭尽所能干其应该干的投入所有的技术。尽管如此进展仍然不顺利。
无计可施之时我对在锅炉前烧制陶瓷、茫然无措的技术负责人问道:“你向神灵祈祷了吗?”已尽人事剩下的就只好听天命茅侃侃。其实我想问他是否已经竭尽全力。
经过多次反复努力我们终于成功开发出满足水准、要求极高的、“崭新的”产品。二年多的时间里工厂满负荷运作巨量订单都在要求的供货期内出厂了。在欢送最后一辆装满产品的卡车离去时我感慨万千:“人类的力量真是无穷大啊!”
对看似高不可攀的目标毫不畏缩倾注极大热情一心一意地钻研。这使得我们自身的能力得到惊人的提高或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。
所以哪怕是无能为力的事那也只是现在的自己无能为力将来的自己一定能行用“将来进行时”考虑是很重要的。应该相信自己还有潜能等待机会唤醒、迸发出来。
那时候的我接受了大大超出当我们现有技术水平的工作。就这个意义来讲也可以说是我过于鲁莽了。
但这是我的惯用手段。从创业初期起经常承担一些大型厂家因为困难而拒绝的项目。而现实是如果你不这样去做作为一家没有业绩的新兴中小企业你就根本拿不到项目。
当然大企业拒绝的高技术水平的项目我们没有指望做成。葫芦娃但是我绝对不说“我做不到”也不含糊其词地说“也许可以”而是鼓起勇气断言“我能行”把这个困难的项目承揽下来。
在承揽难以实现的项目的确有撒谎的嫌疑。猩球崛起但是从不可能的地点开始拼命地坚持去做直到最后神灵伸手援助一旦完成原本轻言易诺的大话就能产生真实的业绩。于是我一而再再而三变不可能为可能。也就是说我总是以“将来进行时”来思考自己的能力而从事工作的。
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人类本脆弱有意自我约束才能抗拒诱惑
人类原本是脆弱的存在若不是特别有意识地约束自己就终将无法抗拒欲望和诱惑这是事实。
下面讲一个在京瓷公司曾经发生过的故事:
京瓷公司有了某种程度的发展后公司董事外出公干时可以使用公司配司机的小车。有个董事在准时下班准备回家时没有车用。那一天总务人员以为该董事可能会加班就把车挪给忙于工作、需要用车的营业部长了。
该董事知道情况后气势汹汹地说营业部长这样的人竟然使用公司的小车这件事也传到我那里了变色龙。
于是我叫来该董事对他说道:“不是因为董事了不起才可以用车。而是让从事更重要工作的职工不要为交通工具等杂事而费心让他们更集中精力工作而准备的小车。你好好想一想准时回家的董事有资格对忙得东奔西走的部长怒吼吗?”
即使董事享有优先权那还是公司的车而不是“自己的车”林俊杰。这既是原则又符合道理丘比特的圈套。但是在一个组织中一旦地位提升这些原本理所当然的事也被忽视了。对此我也有过同样的经历。
创业初期京瓷公司的公车是小型二轮摩托车而且还是由我自己驾驶。不久以后购置了一辆名叫昴360的小型车。刚开始也是我自己驾驶的但是我一边开车一边总是思考工作上的事情、公司的事情这样非常危险所以决定雇用一个司机。
又过不久公司换了一辆更大的车司机可以开车迎送我上下班了。有一天早晨车来到家门口迎接我时正好妻子也有事外出。我叫她顺便搭车中途下妻子拒绝了她说:
“如果那是你的车那我就让你送我一程可那是公司的车啊!不要因为顺便就公车私用——这不是以前你自己说过的吗?公私之间一定要划清界限所以我走着去。”
妻子的话让我深感汗颜无言以对。
这仅仅是一个很小的事例凡事“说起来容易做起来难”执行起来不是那么容易的。崂山原理原则如果不以如此坚定的意志去贯彻落实是没有意义的贾跃亭。
原理原则既是正确与坚强的源泉同时它也很脆弱如不时刻告诫自己它就会轻易被人遗忘天下足球。正因为如此任何时候不要忘记反躬自省对自己的行为要自省自戒并把它们加入到人生的原理原则里去。